新人VS改行者 | HR的招聘难题

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  仅就HR的招聘关来说,新人和改行应聘者那真是太强劲的对手了,HR会取谁舍谁呢?

  宣宣 国企HR|我觉得站在企业体制的角度上说,对改行者的接受度对会比较保守。我们一般会选择专业对口的人,如果同时遇到一个新人和一个改行的人PK,新人是一张白纸,没有沾染任何所谓的职场风气与习惯,比较好塑造,也相对比较听话。而改行者,从一个熟悉领域到一个未知领域,对我们来说是有一定风险的。

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  玲达 件是不同的,会根据他们的特质去选择,包括他们的个性、专业、职业心态及经验等诸多方面考量。对于是否是新人或改行并不十分介意。如果他们真的非常适合我们的职位,那全然不是问题。

  贝娜 私企HR|我觉得要看是什么岗位,如果是管理型岗位,我会选择有工作经验的改行者;如果是基础型岗位,我会选择新人。

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  辛迪 合资HR|新人与改行相比,我觉得有经验对于公司来说更重要一些。培养新人是一个非常漫长的过程。正所谓“师傅领进门,修行靠个人”,每个人的适应期是不同的。职场中人都清楚,“换汤不换药”的情况是存在的,职场有很多雷同的环境和能力需求。其实只要有点工作经历的人都知道,所谓的不同领域其实都是相通的。而且跨行业跨领域的人有时候会有更多的IDEA和想象力,因为他们往往更大胆,初生牛犊不怕虎嘛。

  专家支招 “行”到底该如何改

  专家很冷静地指出,没有清晰的职业定位和职业规划做为指导,只一味盲目行动的作职场转型,也就是改行,是不靠谱的。

  理智分辨改行动因 杜绝逃避和白日梦|职场转型是所有职业行为中风险最大、成本最高的一种。如不是事先做好计划,找准方向,做好各方面准备,靠一时冲动、感觉、他人劝说等的转型,都是不适宜的。专家通过对职场转型案例的深入研究发现,转型可分为三种:转行、转职、转行转职,这三种方式各有不同,风险也不一样。

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  转行:Bob在某汽车行业电子商务公司担任销售主管一职,做了3年,但市场变动后,车企纷纷削减了对外营销的经费,他们的业务大大受到影响,单子越来越难做了。老板不但没有调整业绩考核指标,反而压下更重的任务,希望用高压来推动业务的完成。行业环境不景气,于是Bob跳槽了。现在他换到机械重工行业,在新公司仍做销售主管。BOB转换了行业,却没有换工作职能。

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件是给他3个月的时间尝试,但同时他还得兼顾网络维护的工作。Vitas在3个月内表现出色,转职成功。

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  转职转行:Summer做了3年的新媒体编辑,公司里筹办行业会议或培训班,这前后的宣传工作、会刊编撰和对外联络都由她一个负责。这工作既有脑力活,又有体力活,真是累死人不偿命,薪水也不高。春节长假后,她辞职了。在之前的工作中,她认识了一个食品厂厂长,相中她的公关能力,把她聘过去做市场公关了。就这样,Summer开始了全新的工作,从以前电脑文字的工作,一下子变成和人打交道,还经常要外出拜访,加上要适应一个全新的行业,这对她来说无疑是巨大的挑战。

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